Bemutatkozás

 A szervezet fejlesztés menete:

  1. Felmérés a szervezetnél az alapján probléma térkép készítése. Betekintés a szervezet működésébe. ( interjúk, workshopok alkalmával, különböző vállalati szinteken, fókuszban a vezető.)
  2. Cél kijelölő workshopok, KPI-ok definiálása
  3. Problémák feltérképezése, fejlesztés indítása
  4. Beavatkozás a szervezetbe
  5. Visszamérés, ellenőrzés
  6. Folyamatos fejlesztéstámogatás (a változások megtartása a szervezetben)

Fejlesztés időtartalma 1-12 hónap

 

Fejlesztés időigénye: havi 2-3 nap ajánlott

Előnyök :

Ügyvezetőnek nem kell napi szinten foglalkoznia a vállalkozással a megfelelő rendszer kialakítását követően.

Pénzügyi szempontból : pénz és időt takarítunk meg a hatékony működéssel. Munkavállaló, vezetők munkaidöjét, egyéb működési költségeket.

Kedvező áron havi fejlesztési díj egy HR munkavállaló bér költségével megegyező díjazásért.

Hatékonyabb működés, költségcsökkentés

Teljesítményértékelés bevezetése

Informatikai eszközök használatával további előnyök a cél a szervez átlátható folyamatok szerinti működése.

Harmonikus munkahelyi légkör, Munkavállalói elköteleződés növekedése.

Fluktuáció csökkenés

Hatékony menedzsment eszközök bevezetése

Komplex  HR szolgáltatatás