A szervezet fejlesztés menete:
- Felmérés a szervezetnél az alapján probléma térkép készítése. Betekintés a szervezet működésébe. ( interjúk, workshopok alkalmával, különböző vállalati szinteken, fókuszban a vezető.)
- Cél kijelölő workshopok, KPI-ok definiálása
- Problémák feltérképezése, fejlesztés indítása
- Beavatkozás a szervezetbe
- Visszamérés, ellenőrzés
- Folyamatos fejlesztéstámogatás (a változások megtartása a szervezetben)
Fejlesztés időtartalma 1-12 hónap
Fejlesztés időigénye: havi 2-3 nap ajánlott
Előnyök :
Ügyvezetőnek nem kell napi szinten foglalkoznia a vállalkozással a megfelelő rendszer kialakítását követően.
Pénzügyi szempontból : pénz és időt takarítunk meg a hatékony működéssel. Munkavállaló, vezetők munkaidöjét, egyéb működési költségeket.
Kedvező áron havi fejlesztési díj egy HR munkavállaló bér költségével megegyező díjazásért.
Hatékonyabb működés, költségcsökkentés
Teljesítményértékelés bevezetése
Informatikai eszközök használatával további előnyök a cél a szervez átlátható folyamatok szerinti működése.
Harmonikus munkahelyi légkör, Munkavállalói elköteleződés növekedése.
Fluktuáció csökkenés
Hatékony menedzsment eszközök bevezetése
Komplex HR szolgáltatatás