Bemutatkozás

Dr. Dávid Katalin Zsuzsanna
 Felnőtt képzési szakértő,
 ACC Coach, tréner, nyelvtanár

Dr. Dávid Katalin Zsuzsanna vagyok, 30 éve foglalkozom felnőttképzéssel oktatóként, emellett felnőttképzési szakértő és programszakértő is vagyok. Coachként és mediátorként is tevékenykedek, életfeladatomnak tekintem, hogy a környezetemben élő emberek javára legyek, belőlük a lehető legjobbat segítsem kihozni, különös tekintettel a hozzám segítségért fordulókból, ezért fontos számomra az önfejlesztés, s így 2017-ben ACC nemzetközi coach minősítést szereztem.

Nagyon szeretek tanítani, azt vallom, hogy a tanítás egy olyan csodálatos interaktív folyamat, amelynek nemcsak a tanítvány, hanem maga a tanár is nyertese. Az első lépés egy olyan szeretetteljes kapcsolat teremtése, amelyben mindkét fél oldottan és nyitottan tud egymásra reagálni, hiszen ilyen légkörben lehet a leghatékonyabban tanulni egymástól.

Tapasztalattal rendelkezünk GINOP 5.1.7, GINOP 6.1.6, GINOP 6.1.5, GINOP 5.3.5, VEKOP 8.5.3. pályázati képzések lebonyolításában és projekt menedzsmentben.

 Képzéseink:

  • Informatika
  • Idegen nyelvképzések
  • Stresszkezelés
  • Kiégés megelőzés
  • Konfliktus kezelés
  • Coaching csapatépítés
  • Idő menedzsment
  • Vezetőképzés
  • Önismereti tréning
  • Vállalatirányítási rendszer bevezetése oktatás
  • Műveztetőképzés
  • Egyedi képzések

 Elérhetőségeink:

  • E-mail: anandaszeva@gmail.com és info@soulcoach.hu
  • Telefon: +36302229213 és +36703268158

 Bővebben rólunk:

Alapítóként több mint 25 év tapasztalat áll mögöttem a felnőttképzés területén, eleinte tanárként, később 2002-ben a Laksmi Nyelviskola létrehozójaként, cégtulajdonos és felnőttképzési szakmai vezetőként. A nyelvtanításon túl közvetlenebbül szerettem volna szolgálni az emberek jólétét, ezért előbb mediátor és coach végzettséget szereztem, majd 2014 óta felnőttképzési szakértő és programszakértőként veszek részt aktívan a felnőttképzésben. 2016-ban született meg az Ánandaszéva Kft., és 2017 februárjában lett engedélyezett képző intézmény (E-001577/2017). Azóta számos céggel, állami intézménnyel és magán személlyel dolgoztam, dolgoztunk együtt kollégáimmal. Kollégáim hozzám hasonlóan több évtizedes tréneri múlttal rendelkeznek, s közös célunk, hogy az Ön cégének dolgozói számára értékes tudást, élményt adhassunk!

Jelenleg a GINOP- 6.1.6 -17 Munkahelyi képzések pályázat keretében valósítunk meg képzéseket.

Partnereink egyéni szükségleteinek felmérése után lehetőség van újabb képzések tananyag és programok fejlesztésére. Ha az alábbi képzéslistában szereplő képzések közül egyik sem keltette fel az Ön érdeklődését, akkor kollégáimmal együtt szívesen fejlesztünk, engedélyeztetünk és valósítunk meg az Ön és cégének személyes képzésszükségletének megfelelő képzést és tréninget!

 Engedélyezett képzéseink
Új engedélyezett képzéseink

Ezen képzések elérhetők online jelenléti és személyes oktatással.
Online jelenléti képzés ahol a tanár zoom-on online tartja a képzést a résztvevők számára.

Képzések:

Informatikai képzés

1.) Haladok a korral – informatikai képzés – 10 órás
2.) Digitális kompetencia fejlesztése 1. – 10 órás

Soft skill képzés

3.) Kommunikációs tréning – 10 órás

 Referenciáink:

Számos cégnek nyújtottunk képzési szolgáltatást a GINOP 6.1.6. konstrukcióban.

Pályázattal finanszírozott projektek a teljesség igénye nélkül:

  • Miksi Bau Kft. (GINOP 6.1.6.)
  • International Trading Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. (GINOP 6.1.6.)
  • SolarTech nonprofit kft. (GINOP 6.1.6.)
  • Hajos Corner Kft (VEKOP 8.3.5.)
  • HARÉNA Gazdaságfejlesztő és Integrációs Nonprofit Közhasznú Kft. (GINOP-5.1.3-16-2017- 00067)
  • Magyar szakszervezetei szövetség
  • Vasutasok szakszervezete
  • Petra trans Kft

Egyéb tréningek nem pályázati finanszírozásos projektek a teljesség igénye nélkül:

  • Media Motion Kft. Konfliktuskezelési tréning, Idő és energiagazdálkodás fejlesztése tréning
  • Szegedi Kistérség Többcélú Társulása Egyesített Szociális Intézmény:
    Kiégés megelőzése tréning a Gyermekjóléti Központ dolgozói számára
  • Public Global Media Kft. Kiégés megelőzése tréning, Együttműködési készségfejlesztő csoportépítő tréning, Konfliktus-kezelési tréning

 A szervezet fejlesztés menete:

  1. Felmérés a szervezetnél az alapján probléma térkép készítése. Betekintés a szervezet működésébe. ( interjúk, workshopok alkalmával, különböző vállalati szinteken, fókuszban a vezető.)
  2. Cél kijelölő workshopok, KPI-ok definiálása
  3. Problémák feltérképezése, fejlesztés indítása
  4. Beavatkozás a szervezetbe
  5. Visszamérés, ellenőrzés
  6. Folyamatos fejlesztéstámogatás (a változások megtartása a szervezetben)

Fejlesztés időtartalma 1-12 hónap

 

Fejlesztés időigénye: havi 2-3 nap ajánlott

Előnyök :

Ügyvezetőnek nem kell napi szinten foglalkoznia a vállalkozással a megfelelő rendszer kialakítását követően.

Pénzügyi szempontból : pénz és időt takarítunk meg a hatékony működéssel. Munkavállaló, vezetők munkaidöjét, egyéb működési költségeket.

Kedvező áron havi fejlesztési díj egy HR munkavállaló bér költségével megegyező díjazásért.

Hatékonyabb működés, költségcsökkentés

Teljesítményértékelés bevezetése

Informatikai eszközök használatával további előnyök a cél a szervez átlátható folyamatok szerinti működése.

Harmonikus munkahelyi légkör, Munkavállalói elköteleződés növekedése.

Fluktuáció csökkenés

Hatékony menedzsment eszközök bevezetése

Komplex  HR szolgáltatatás